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产品包装设计:将设计上升到市场、战略和管理的层面
作者:admin 日期:2013-10-16
将设计上升到市场、战略和管理的层面，推动实行“设计战略导向型” 的经营模式，让设计成为管理和经营的工具。
从引进现代设计至今，设计业延续着只提供纯粹视觉解决方案的业务模式，属于比较初级和简单的解决方案，设计业沉闷的经营方式一直保持至今。这种解决方案不属于市场范畴、战略范畴，同样也不是管理范畴。而设计是市场、战略和管理等因素平衡后的集中表现，是建立此基础上的表达。设计应该是子弹，市场、战略和管理应该是枪。子弹被射出去，其属性（速度、方向、威力、材质等）应该是由枪的属性决定的。枪才是子弹背后真正原因。
诚然，对事物的评判应该放到社会环境、目标群体和甲方愿景中综合考虑。国外近半个世纪的设计职能综合化历程值得我们借鉴。
上个世纪60年代日本松下电器创始人松下幸之助从美国考察回来后对设计人员讲：“设计是市场问题”，这句话表明设计将成为松下电器实施“设计战略导向型”经营模式的开端，实现设计对市场需求把握的精准和有效。当时的日本社会经济与现在国内现状有非常相似之处。但是市场目标的制定需要企业通过战略制定和管理执行才实现，而设计的作为面对市场的利器。必将要同时上升到企业战略、管理层面，成为管理和经营的工具。
//yeedao.net/
从引进现代设计至今，设计业延续着只提供纯粹视觉解决方案的业务模式，属于比较初级和简单的解决方案，设计业沉闷的经营方式一直保持至今。这种解决方案不属于市场范畴、战略范畴，同样也不是管理范畴。而设计是市场、战略和管理等因素平衡后的集中表现，是建立此基础上的表达。设计应该是子弹，市场、战略和管理应该是枪。子弹被射出去，其属性（速度、方向、威力、材质等）应该是由枪的属性决定的。枪才是子弹背后真正原因。
诚然，对事物的评判应该放到社会环境、目标群体和甲方愿景中综合考虑。国外近半个世纪的设计职能综合化历程值得我们借鉴。
上个世纪60年代日本松下电器创始人松下幸之助从美国考察回来后对设计人员讲：“设计是市场问题”，这句话表明设计将成为松下电器实施“设计战略导向型”经营模式的开端，实现设计对市场需求把握的精准和有效。当时的日本社会经济与现在国内现状有非常相似之处。但是市场目标的制定需要企业通过战略制定和管理执行才实现，而设计的作为面对市场的利器。必将要同时上升到企业战略、管理层面，成为管理和经营的工具。
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